สืบค้นสารสนเทศ : ระบบห้องสมุดอัตโนมัติ ELIB

หน้า MARC

Rec.Status	n	Bib.Stage	Normal	Create	trikao	Modify	trikao
Rec.Type	a	Language	tha	Entry d.	2023/04/22	Update d.	2023/04/26
Bib.Level	m	Pub Ctry.	th	Date1	2565	Date2	0

Tag	Ind	Content
001	##	0003-0149
016	##	\a23402
020	##	\a9789744146045
050	##	\aHD66 \b.ช63 2565
100	1#	\aชาปีโร, แมรี
245	10	\aคัมภีร์บริหารทีมงาน จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด = \b HBR Guide to Leading Teams / \c Mary Shapiro เขียน ; คมกฤช จองบุญวัฒนา แปล
250	##	\aพิมพ์ครั้งที่ 1
260	##	\aกรุงเทพฯ : \b เอ็กซเปอร์เน็ท, \c 2565
300	##	\a222 หน้า : \b ตารางประกอบ ; \c 24 ซม.
490	0#	\aสุดยอดองค์ความรู้ จากสุดยอดกูรูด้านการบริหารจัดการทางธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด
500	##	\aแปลจาก : \b HBR guide to leading teams by Mary Shapiro, \c 2015
505	0#	\aส่วนที่ 1 สร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับทีมของคุณ : CHAPTER 1 รวบรวมสมาชิกเพื่อเป็นทีมแห่งผู้ชนะสร้างทีมขนาดเล็กและมีสมาชิกที่หลากหลาย -- CHAPTER 2 ทำความรู้จักซึ่งกันและกันสร้างความสัมพันธ์และเรียนรู้ว่าสมาชิกในทีมต้องการอะไรเพื่อให้สามารถทำงานได้ดีที่สุด -- CHAPTER 3 กำหนดเป้าหมายให้กับทีมของคุณระบุหน้าที่งาน ผลลัพธ์ รวมทั้งกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย -- CHAPTER 4 กำหนดบทบาทให้กับสมาชิกในทีมตัดสินใจว่าใครจะต้องทำอะไรในทีม -- CHAPTER 5 ตกลงกฎกติกาในการทำงานร่วมกันระบุว่าทีมจะทำงานอย่างไรให้เป็นหนึ่งเดียวกัน -- CHAPTER 6 เตรียมการเพื่อให้สมาชิกรับผิดชอบต่อข้อตกลงของทีมกำหนดวิธีที่ทีมจะใช้เพื่อให้สมาชิกปฏิบัติตามเป้าหมาย บทบาทและกฎกติกาที่ทีมกำหนด -- CHAPTER 7 สร้างความผูกพันต่อทีมด้วยสัญญาข้อตกลงสรุปสิ่งที่คุณได้ตกลงไว้ในการสนทนา เพื่อสร้างความเป็นทีม
505	0#	\aส่วนที่ 2 บริหารจัดการทีมของคุณ : CHAPTER 8 ตัดสินใจเป็นทีมอย่างเหมาะสมที่สุดสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วมสำหรับทุกคน -- CHAPTER 9 ทำให้คนในทีมรับผิดชอบต่อข้อตกลงของทีมสร้างทักษะและความไว้วางใจในการให้ และรับคำติชมซึ่งกันและกัน -- CHAPTER 10 ให้การยอมรับนับถือสมาชิกในทีมจูงใจให้คนในทีมอยากทุ่มเทมากขึ้น โดยแสดงการรับรู้ถึงคุณค่าของพวกเขา -- CHAPTER 11 คลี่คลายความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ขจัดปัญหาอย่างเปิดเผยในทันที เพื่อที่จะก้าวต่อไป -- CHAPTER 12 ต้อนรับสมาชิกใหม่ทบทวนเป้าหมาย บทบาท และกฎกติกาใหม่อีกครั้ง -- CHAPTER 13 บริหารจัดการสิ่งที่อยู่ภายนอกทีมส่งเสริมให้เกิดความสัมพันธ์กับภายนอก
505	0#	\aส่วนที่ 3 ช่วงจบโครงการ : CHAPTER 14 ส่งมอบผลงานทำให้ทุกคนในทีมยังคงจดจ่อและทำงานอย่างมีประสิทธิผลจนบรรลุเป้าหมาย -- CHAPTER 15 เรียนรู้จากประสบการณ์ของทีมคุณระบุว่าสิ่งใดที่นำไปใช้ได้ และสิ่งใดที่ไม่ควรนำไปใช้
505	0#	\aภาคผนวก : APPENDIX A รายการกฎกติกา -- APPENDIX B การตรวจสอบวัฒนธรรมของทีม -- APPENDIX C ข้อตกลงของทีม
520	##	\a“บ่อยครั้งแคไหนที่คุณประชุมกับทีมงานแล้วคิดว่า ทำไมเราต้องเสียเวลาไปกับ การตัดสินใจเรื่องง่าย ๆ เพียงเรื่องเดียว ? เราต้องการบรรลุข้อตกลงอะไรในที่ประชุมนี้ ?” การมีทีมที่ไม่สามารถทำงานอะไรได้เป็นเรื่องน่าปวดหัว และนาเศร้า คู่มือเล่มนี้จะให้หลักการและคำแนะนำในการพัฒนา ทีมงานและสร้างผลลัพธ์ที่คุณต้องการ หนังสือเล่มนี้ทำให้คุณสามารถ : พัฒนาทักษะให้กับสมาชิกในทีม ตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาดและชัดเจน ส่งเสริมการสร้างมิตรภาพและความร่วมมือ คลี่คลายความขัดแย้งที่อาจส่งผลเสียต่อทีม ส่งเสริมการแสดงความคิดเห็นที่หลากหลายในทีม ทำให้สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบต่อกัน รักษาความจดจ่อและแรงกระตุ้นของทีมอย่างต่อเนื่องจนบรรลุเป้าหมาย"
650	#4	\aการทำงานเป็นทีม
650	#4	\aการทำงาน
700	0#	\aคมกฤช จองบุญวัฒนา
850	##	\aLIC
999	##	\a2110034045

หน้าปก

บัตรรายการ หน้า MARC รายการตัวเล่ม

+ บันทึกรายการ

ส่งหน้านี้ไปยังสมาร์ทโฟน

ฐานข้อมูลปัจจุบัน

ฐานข้อมูลหลัก
(Total 31106 Bib)