Page 160 - kpi20530
P. 160
15
แต่ไม่เป็นผล อย่างไรก็ตาม จากการ่วมมือของชาวศรีจันทร์และเครือข่ายต่าง ๆ ทำให้กรมธนารักษ์
พิจารณาให้พื้นที่ดังกล่าวอยู่ในความดูแลของเทศบาลฯ โดยพัฒนาให้เป็นพื้นที่สำหรับใช้ประโยชน์
ส่วนรวม โดยไม่เกิดความขัดแย้งตามมา 2) การเกิด Super Team ที่เรียกว่ากลุ่มศรีจันทร์คลับ
ซึ่งเป็นกลุ่มคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน ลุกขึ้นมาขับเคลื่อนระดมความคิดเห็น ร่วมกำหนดทิศทาง
ในการพัฒนาย่านอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อเมือง 3) ประชาชนชาวศรีจันทร์
มีความกระตือรือร้นในการมีส่วนร่วมพัฒนาพื้นที่ที่ตนอาศัย เกิดความรักความสามัคคีของ
คนในพื้นที่ จากที่เมื่อก่อนนั้นการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันเกิดขึ้นน้อยมาก 4) ไม่เกิดความขัดแย้ง
หลังการพัฒนา ซึ่งส่วนใหญ่ความขัดแย้งนี้มักเกิดขึ้นหลังจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ๆ ในพื้นที่
หรือการเปลี่ยนแปลงแบบไม่ทันตั้งตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่สังคมเมืองซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความ
สัมพันธ์ระหว่างกันน้อยรวมถึงช่องว่างของช่วงอายุสูง (Generation GAP) แต่ด้วยกระบวนการ
สร้างสรรค์แบบมีส่วนร่วม (Co-creation) ที่นำมาใช้ ทำให้ปัญหานี้ไม่เกิดขึ้นกับพื้นที่สร้างสรรค์
ศรีจันทร์ 5) เกิดความเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มคนที่หลากหลาย ทั้งเจ้าของพื้นที่ คนใน
ย่าน ชุมชนผู้เข้ามาเช่าพื้นที่ทำธุรกิจทำกิจกรรม ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม รวมไปถึง
ชาวขอนแก่นที่เคยลืมย่านศรีจันทร์ กลับมารับรู้และเห็นความสำคัญและอัตลักษณ์ของย่านอีกครั้ง
และ 6) เริ่มมีเจ้าของอาคารที่ปิดมานาน กลับมาทำธุรกิจอีกครั้ง เช่น ร้านกาแฟ แจ๊สบาร์ สตูดิโอ
จัดเทศกาลศิลปะ เพื่อนำผู้คนกลับมาในย่านและส่งเสริมเศรษฐกิจในย่านให้กลับมาคึกคักอีกครั้ง
สิ่งเหล่านี้ล้วนเกิดจากความร่วมมือร่วมใจ ประกอบกับแนวคิดแบบใหม่ของคนรุ่นใหม่ที่กล้า
ที่จะลอง กล้าที่จะเปลี่ยนเพื่อให้เมืองดีขึ้น เมื่อความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นและเป็นไปในทาง
สร้างสรรค์ที่สร้างความสุขให้กับคนในชุมชน ความขัดแย้งต่าง ๆ รวมถึงความซบเซา การไม่
ปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันก็ค่อย ๆ มลายหายไป กลับกลายเป็นย่านที่มีชีวิตชีวา กระตือรือร้น
และเต็มไปด้วยพลังบวกสำหรับทุกคนที่พร้อมจะร่วมกันพัฒนาเมืองไปด้วยกัน
รางวัลพระปกเกล้า’ 62
