Page 231 - kpi20530
P. 231
2 0
เทศบาลตำบลท่าคันโท กำหนดวิสัยทัศน์ในการพัฒนาองค์กร “เมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืน
คืนสู่วิถีธรรมชาติ ความสะอาดสุขภาวะ การศึกษาเป็นเลิศ เกิดอัตลักษณ์วัฒนธรรมองค์กร
น้อมคำสอนเศรษฐกิจพอเพียง สองเมืองพลเมืองมีสุข (ท่าคันโท-ศรีธาตุ)” ภายใต้การพัฒนา
ท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ (ท้องถิ่น 4.0) : เทศบาลนอกกะลา ตามบริบท Thakhantho Model
ใช้รูปแบบการขับเคลื่อนแบบองค์รวม (Holistics Approach)
กลยุทธ์ในการพัฒนา ได้แก่ “ปีนภูผา คว้าดาว” ภูพระ (การพัฒนาคน) ภูโน (การพัฒนา
งาน/ระบบงาน) ภูใน (การพัฒนากองรับผิดชอบชุมชน)
การสร้างวัฒนธรรมการทำงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานภายใต้ระบบคุณธรรม
ค่านิยม (Values) : “มุ่ง – มั่น – เพื่อ ชุมชน”
วัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture) : องค์กรแห่งการเรียนรู้ (PBL : Problem
Base Learning) คู่คุณธรรม นำสู่นวัตกรรม ตามหลักธรรมาภิบาล
การสร้างวัฒนธรรมในการทำงาน มีการสร้างการรับรู้ สร้างความเข้าใจภายในองค์กรเพื่อ
ให้เกิดวัฒนธรรมที่ดีร่วมกัน หากเกิดข้อขัดข้องหรือปัญหาอุปสรรคในการปฏิบัติงาน จะมีการนำ
เสนอในที่ประชุมประจำสัปดาห์/ประชุมประจำเดือน เพื่อหารือ หามติที่ประชุมถึงแนวทางการแก้ไข
ปัญหา และนำมาปฏิบัติต่อไป เป็นการสร้างการมีส่วนร่วมในการกำหนดแนวทางการปฏิบัติหรือ
ข้อตกลงร่วมกัน
การนำกลยุทธ์มาใช้ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ภูพระ (การพัฒนาคน) : มีการจัดตั้งศูนย์พัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resource
Developtment Center) โดยมีหน้าที่ในการดำเนินการ ดังนี้
= กิจกรรม “Active Learning by Doing” : การทำงานเป็นทีมภารกิจ “เรียนรู้ร่วมกัน
สู่การลงมือทำที่มีประสิทธิภาพ” เพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมและองค์กร
= กิจกรรม “พัฒนาบุคลากร”/ผลงานส่วนตัว
1. กิจกรรมเพิ่มทุนทางปัญญา โดยการฝึกปฏิบัติ การอ่าน การฟัง การเขียน การถาม
การพูด
2. การส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมภายนอก
3. การสอนงาน (Coaching)
4. การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร (Sharing)
รางวัลพระปกเกล้า’ 62
