Page 82 - kpi20530

1

และเสนอแนะปัญหาความต้องการต่าง ๆ อีกทั้งเน้นการทำงานแบบบูรณาการมีการสร้างเครือข่าย
ความร่วมมือในการพัฒนาท้องถิ่นในด้านต่างๆ และมุ่งมั่นในการทำงานด้วย

นอกจากนี้ ยังเน้น “การบริหารแบบมืออาชีพ การลดขั้นตอนการทำงาน และการอำนวย

ความสะดวก” โดยพัฒนาองค์กรให้มีความพร้อมโดยการสร้างบรรยากาศในการทำงานที่ดี พัฒนา
บุคลากรมีศักยภาพโดยการส่งเสริมบุคลากรให้เข้ารับการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรเพื่อ
ให้มีความรู้ความเชี่ยวชาญในงานอย่างต่อเนื่อง และสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยการถ่ายทอด
องค์ความรู้ที่มีจากบุคคลต้นแบบสู่การเรียนรู้ร่วมกันของทั้งองค์กรผ่านการสาธิต/ สอนงานทั้ง
รายคนและรายกลุ่มเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน ที่ผ่านมาเทศบาลเน้นการให้บริการเชิงรุกและ
ดูแลประชาชนในทุกช่วงวัย ทั้งด้านร่างกาย จิตใจ สังคมและอารมณ์ เพื่อให้คนลำพูนมีความสุข

สุขภาพดี ได้รับการศึกษา สวัสดิการ การพิทักษ์สิทธิ์ที่เหมาะสมและเท่าเทียม และสามารถแก้ไข
ปัญหาความจำเป็นเร่งด่วนให้แก่ประชาชนในท้องถิ่นได้อย่างเป็นรูปธรรม

สำหรับ การดำเนินงานที่สะท้อนให้เห็นถึงความโปร่งใสและส่งเสริมการมีส่วนร่วมของ
ประชาชน ของเทศบาลเมืองลำพูน ได้แก่

ระบบการคลังโปร่งใส มั่นใจเทศบาลเมืองลำพูน
ระบบการคลังโปร่งใส มั่นใจเทศบาลเมืองลำพูน เป็นโครงการที่มุ่งเน้นการสร้างความ

โปร่งใสในการเปิดเผยข้อมูลข่าวสารพื้นฐานที่ประชาชนต้องรับรู้ รวมถึงข้อมูลข่าวสารที่จำเป็นต้องรู้
สำหรับการดำเนินงานร่วมกับเทศบาลในด้านต่าง ๆ เช่น กระบวนการทางการเงินการคลังและ
การจัดซื้อจัดจ้างของเทศบาลและโรงเรียนในสังกัดเทศบาล เพื่อให้การดำเนินนโยบายของเทศบาล
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล สามารถป้องกันการเกิดความเสียหายได้อย่าง
ทันท่วงที จึงทำให้ผู้บริหารและบุคลากรที่ดำเนินงานในระบบการคลังต้องมีวินัยทางการคลัง รักษา

ระเบียบแบบแผน และมีความชัดเจนโปร่งใสในการปฏิบัติงาน โดยสามารถเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้มี
การตรวจสอบหรือตรวจทานได้ตลอดเวลา โดยยึดหลักการบริหารงานคลัง ซึ่งประกอบไปด้วย
1. ความสุจริต คือ การประพฤติปฏิบัติหน้าที่อย่างตรงไปตรงมาปราศจากการทุจริต
2. ประสิทธิภาพ คือ การทำงานอย่างรวดเร็วตรงตามเวลากำหนดระยะเวลา ประหยัดคุ้มค่า
3. ความโปร่งใส คือ มีความชัดเจนในการทำงาน เปิดเผยผลการทำงาน มีคนอื่นร่วมรับรู้
ร่วมแสดงความคิดเห็นในการทำงาน

รางวัลพระปกเกล้า’ 62