Page 123 - kpi20686

ห น้ ำ | 113

6.4 เป้ำประสงค์เชิงยุทธศำสตร์
ส ำนักงำนกำรตรวจเงินแผ่นดิน ได้ก ำหนดเป้ำประสงค์เชิงยุทธศำสตร์ ตำมกรอบกำร
ประเมินผลปฏิบัติรำชกำร 4 มิติ ดังนี้
มิติที่ 1 มิติด้ำนประสิทธิผลตำมยุทธศำสตร์ มี 4 เป้ำประสงค์ ได้แก่

เป้ำประสงค์ที่ 1 กำรตรวจสอบครอบคลุมและทันกำล
เป้ำประสงค์ที่ 2 ผลงำนเป็นที่ยอมรับ เชื่อถือได้ และน ำไปใช้ประโยชน์
เป้ำประสงค์ที่ 3 ส ำนักงำนกำรตรวจเงินแผ่นดินเป็นองค์กรธรรมำภิบำล
เป้ำประสงค์ที่ 4 มีสถำบันธรรมำภิบำลเพื่อพัฒนำบุคลำกรทั้งภำยในและภำยนอก

มิติที่ 2 มิติด้ำนคุณภำพกำรให้บริกำร มี 2 เป้ำประสงค์ ได้แก่
เป้ำประสงค์ที่ 5 กำรตรวจสอบเป็นไปตำมำตรฐำนสำกล
เป้ำประสงค์ที่ 6 หน่วยรับตรวจพึงพอใจ
มิติที่ 3 มิติด้ำนประสิทธิภำพของกำรปฏิบัติรำชกำร มี 7 เป้ำประสงค์ ได้แก่

เป้ำประสงค์ที่ 7 คู่มือและแนวทำงปฏิบัติกำรตรวจสอบเป็นมำตรฐำนและทันสมัย
เป้ำประสงค์ที่ 8 กำรติดตำมประเมินผลกำรปฏิบัติงำนมีประสิทธิภำพ
เป้ำประสงค์ที่ 9 กำรวิจัยเพื่อพัฒนำระบบและกลไกกำรตรวจเงินแผ่นดิน

เป้ำประสงค์ที่ 10 ควำมร่วมมือระหว่ำงเครือข่ำยในประเทศและต่ำงประเทศ
เป้ำประสงค์ที่ 11 กำรรณงค์สื่อประชำสัมพันธ์มีประสิทธิภำพ
เป้ำประสงค์ที่ 12 กำรบริหำรแผนงำนมีประสิทธิภำพ
เป้ำประสงค์ที่ 13 กำรบริหำรเครื่องมืออุปกรณ์ให้มีประสิทธิภำพและเพียงพอ
มิติที่ 4 มิติด้ำนกำรพัฒนำองค์กร มี 5 เป้ำประสงค์ ได้แก่

เป้ำประสงค์ที่ 14 บุคลำกรมีเพียงพอและมีสมรรถนะ ตลอดจนมีควำมเชี่ยวชำญใน
กำรปฏิบัติงำนตำมภำรกิจ
เป้ำประสงค์ที่ 15 ระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศและฐำนข้อมูลสนับสนุนกำรบริหำร

และกำรตรวจสอบ
เป้ำประสงค์ที่ 16 กำรจัดกำรควำมรู้ในองค์กรเป็นระบบและต่อเนื่อง
เป้ำประสงค์ที่ 17 วัฒนธรรมและค่ำนิยมองค์กรมีควำมเข้มแข็ง
เป้ำประสงค์ที่ 18 ระเบียบข้อบังคับที่ได้รับกำรยอมรับและถือว่ำปฏิบัติร่วมกัน

อย่ำงเสมอภำคและเป็นธรรม