Page 329 - kpi20109

2 2

เทศบาลตำบลท่าพระ เป็นองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีแนวคิดทันสมัย มีมาตรฐาน ความโดดเด่นเป็นเลิศของการบริหารงานเครือข่ายของเทศบาลตำบลท่าพระ คือ
สากล กล่าวคือ กำหนดหลักการบริหารงานแบบเครือข่ายที่เรียกว่า One for All คือ การทำงาน การทำงานเครือข่ายในลักษณะการมุ่งแสวงหาภาคีทั้งภายในและภายนอกพื้นที่รวมทั้งยังสร้าง
แบบทีมร่วมกันทุกคนมีความสำคัญในการขับเคลื่อนอนาคตของชุมชนในพื้นที่ วางหลักสำคัญใน ความสัมพันธ์เชิงลึกโดยเทศบาลตำบลท่าพระและชุมชนเป็นผู้กำหนดโจทย์ของตนเอง นั่นคือ
การพัฒนาพื้นที่ไว้ว่า “เปิด ปิด คิด นำ” หมายถึง “เปิด” คือ การเปิดรับฟังทุกความคิดเห็น และ การสร้างและการฟื้นฟูอัตลักษณ์ทุนทางสังคมให้คืนกลับมาพร้อมทั้งอนุรักษ์และบริหารทุนทาง

เปิดรับการเตรียมพร้อมรับมือกับทุกปัญหาที่เกิดขึ้น เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงและมีความ สังคมอย่างยั่งยืน ทุกเครือข่ายที่เข้ามาร่วมทำงานกับเทศบาลตำบลท่าพระจะไม่ทำงานแบบสั่งการ
ทันสมัย “ปิด” คือ การปิดกั้นสิ่งที่ชักนำการพัฒนาและชุมชนไปในทางที่ทำให้เมืองไม่พัฒนา แต่ดำเนินการทำงานแบบหุ้นส่วนกัน เครือข่ายร่วมกับชุมชนกำหนดกิจกรรมอย่างหลากหลายเพื่อ
หยุดนิ่งกับที่ “คิด” คือ การระดมความคิด และวิเคราะห์ด้วยเหตุและผลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ให้เกิดพลังความร่วมมือบรรลุเป้าหมายที่ตั้งร่วมกันไว้ หากพิจารณาพลังจากชุมชนท่าพระเองก็มี
ในพื้นที่ “นำ” คือ การนำแนวทางใหม่ๆ มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์และก่อให้เกิดการพัฒนา ความคล่องตัวเพราะเป็นชุมชนขนาดเล็ก สมาชิกในชุมชนจะมีความสัมพันธ์กันมาก่อนเนื่องจาก
ชุมชนในพื้นที่ ไม่ยึดติดกับรูปแบบการทำงานที่เป็นระบบราชการและมุ่งมั่นบริหารงานให้บรรลุสู่ การเป็นเครือญาติเดียวกัน มีการทำธุรกิจร่วมกัน มีรูปแบบการประสานงาน ประชุม หารือแบบ

เป้าหมายและวิสัยทัศน์ หลักคิดดังกล่าวสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของผู้บริหารเทศบาลที่มุ่งเน้น ไม่เป็นทางการอย่างสม่ำเสมอ มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารกับเครือข่ายหลักและเครือข่าย
“ท่าพระเมืองแห่งการพัฒนา ศูนย์กลางการค้าทางเศรษฐกิจ และน่าอยู่อย่างยั่งยืน” สนับสนุน ระดมและประสานการใช้ทรัพยากรร่วมกันร่วมกัน ร่วมมือ ร่วมใจ แลกเปลี่ยนเรียนรู้
ต่อปัญหาที่เกิดขึ้น เน้นผลลัพธ์ร่วมกันว่าจะสร้างท่าพระไปสู่ “เครือข่ายที่เข้มแข็ง สามารถแก้ไข
หลักปฏิบัติเพื่อการบริหารของเทศบาลตำบลท่าพระที่สร้างให้เกิดความศรัทธาและความ
เชื่อมั่นต่อการบริหารงานแก่เครือข่าย ได้แก่ ปัญหาได้อย่างต่อเนื่องจากปัจจุบัน สู่อนาคตอย่างยั่งยืน” โดยมีเทศบาลตำบลท่าพระทำหน้าที่
เป็นศูนย์กลางประสานงาน
1. หลักประโยชน์สุขของประชาชน โดยมีการคำนึงถึงประชาชนให้ได้รับบริการที่ดีจาก
หน่วยงานของรัฐเป็นสำคัญ สำหรับเครือข่ายและการดำเนินงาน ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเลิศ ด้านการเสริมสร้าง
เครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม ของเทศบาลตำบลท่าพระ ได้แก่
2. ผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐ โดยผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นมีความคุ้มค่ากับการใช้ทรัพยากร
อย่างมีประสิทธิภาพ โครงการตลาดท่าพระร้อยปี

3. มีประสิทธิภาพเกิดความคุ้มค่าในเชิงภารกิจของรัฐ ต้องกำหนดเป้าหมาย แผนการ ตลาดท่าพระในอดีตเป็นชุมชนสำคัญทางด้านการค้าขายของคนไทยเชื้อสายจีน เพราะ
ทำงาน ระยะเวลา และงบประมาณเพื่อสร้างการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ตั้งอยู่ติดกับถนนมิตรภาพจรดสถานีรถไฟท่าพระ และบริเวณชุมชนจะมีอาคารบ้านเรือน
ทรงโบราณแบบ 2 ชั้น ชั้นบนมีชานไม้ยื่นออกมาหน้าบ้าน และลักษณะการปลูกสร้างอาคารแบบนี้
4. ลดขั้นตอนการบริหารงาน ใช้การกระจายอำนาจการตัดสินใจลงไปสู่ผู้ที่มีหน้าที่
รับผิดชอบในการดำเนินการในเรื่องนั้นโดยตรง จะเป็นแบบเดียวกันตลอดทั้งแนวถนน ต่อมาได้มีการปรับปรุงผังเมืองทำให้เกิดผลกระทบ
ต่อชุมชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริเวณตลาดท่าพระได้รับผลกระทบจากการก่อสร้างรถไฟทางคู่ผ่าน
5. ปรับปรุงภารกิจของส่วนราชการให้เหมาะสมกับสภาพการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของ และมีการรื้อถอนสถานีรถไฟท่าพระทั้งสถานี รวมทั้ง บริเวณพื้นที่ใกล้เคียงที่ต้องรื้อถอน ได้แก่
สังคมหรือต้องสอดคล้องกับการปฏิบัติงานตามนโยบายหรือแผนปฏิบัติราชการ อาคารบ้านเรือนโบราณ อาคารบ้านพักเจ้าหน้าที่การรถไฟ พื้นที่ออกกำลังกายของชุมชน ได้แก่

6. อำนวยความสะดวกและตอบสนองต่อความต้องการของประชาชนเพื่อให้ได้รับบริการ สนามบาสเก็ตบอล ศาลากลางบ้าน สนามตะกร้อซึ่งบริเวณดังกล่าวเป็นที่ส่วนกลางของชุมชน

ที่รวดเร็ว ในขณะเดียวกันก็สามารถตรวจสอบความต้องการของประชาชน รับรู้สภาพปัญหาและ มาอย่างยาวนาน และเป็นพื้นที่จัดงานเทศกาลของเทศบาลตำบลท่าพระที่มีชื่อเสียง เช่น
สามารถแก้ไขปัญหาได้ เทศกาลงานงิ้วท่าพระ ด้วยเหตุนี้เอง ชุมชนท่าพระจึงรวมตัวกันเรียกร้องขอคืนพื้นที่ในการใช้

รางวัลพระปกเกล้า’ 61 รางวัลพระปกเกล้า’ 61