Page 177 - kpi17733
P. 177
1 6 1
เทศบาลนครยะลา มีรูปแบบการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพโดยมีเป้าหมาย จากการจัดเวทีพูดคุยกับประชาชน ภาคเอกชน และหน่วยงานราชการที่เห็น
เพื่อการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับประชาชนในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ท่ามกลาง พ้องกันว่าต้องการให้ยะลามีสภาพที่เป็นระเบียบ สะอาดและร่มรื่นเช่นในอดีต รวมถึง
สถานการณ์ความไม่สงบที่ยังมีอยู่ในพื้นที่ ทำให้ผู้บริหารและบุคลากรของเทศบาลวาง แนวทางของการฟื้นคืนสภาพเมืองยะลาในอดีตให้กลับมามีความเรียบร้อย เทศบาล
แนวทางการทำงานที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนให้เข้าสถานการณ์ในพื้นที่อยู่เสมอ
นครยะลาจึงกำหนดเป้าหมายของการดำเนินการไว้ครอบคลุมด้านต่างๆ คือ การจัด
โดยเฉพาะการสร้างบรรยากาศที่ดีต่อการทำให้ยะลาเป็นเมืองที่น่าอยู่ ด้วยคำขวัญว่า ระเบียบทางเท้าและพื้นที่สาธารณะ การจัดระเบียบการติดตั้งป้ายโฆษณา
“สร้างเมืองให้น่าอยู่ สร้างความรู้สู่ชุมชน สร้างสังคมให้โปร่งใส สร้างสานสายใจ ประชาสัมพันธ์ทั่วเขตเทศบาล การจัดระเบียบรถเข็น รถพ่วงข้าง แผงลอย และการ
ร่วมพัฒนา นครยะลาสู่สากล”
จัดระเบียบการก่อสร้างรุกล้ำที่สาธารณะ
การทำงานด้วยแนวทางดังกล่าว ทำให้เทศบาลนครยะลาเล็งเห็นความจำเป็น
ภาคีเครือข่ายที่เข้ามาร่วมทำงานในโครงการดังกล่าวกับเทศบาลนครยะลา
ที่จะต้องสร้างเครือข่ายในรูปของความร่วมมือพัฒนาเมือง โดยเป็นการดึงเอาภาคส่วน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ต่างๆ มาร่วมเป็นพันธมิตรในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาคเอกชน ภาค
๏ ส่วนราชการในจังหวัดยะลา โดยทำหน้าที่รณรงค์เพื่อสนับสนุน
ประชาชนและประชาสังคม ทั้งในและนอกพื้นที่เพื่อเชื่อมโยงการทำงานแต่ละด้าน
ร่วมกัน ผลที่ได้จากการทำงานในรูปของเครือข่ายนี่เอง ทำให้ลดความขัดแย้งเชิง การดำเนินโครงการคืนยะลาให้คนยะลา
ความคิด และสามารถสร้างบรรยากาศของการอยู่ร่วมกันในสังคมพหุวัฒนธรรม
๏ หน่วยงานทหารและตำรวจ รับผิดชอบเรื่องการจัดระเบียบพื้นที่สาธารณะ
ได้อย่างดี และใช้กฎหมายเพื่อให้ประชาชนเข้าใจการทำงานจัดระเบียบซึ่งเชื่อมโยง
กับความมั่นคงในพื้นที่
สำหรับ เครือข่ายและการดำเนินงาน ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเลิศ ด้านการ
เสริมสร้างเครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม ของ เทศบาลนครยะลา ได้แก่
๏ องค์การโทรศัพท์ มีหน้าที่ในการจัดระเบียบตู้โทรศัพท์ซึ่งมีป้ายโฆษณา
ติดตามตู้จนดูรกตา
โครงการคืนยะลาให้คนยะลา
๏ การไฟฟ้า รับผิดชอบการจัดระเบียบตามภารกิจของตนเอง
เมืองยะลาในอดีตเคยได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นพื้นที่ที่มีผังเมืองเป็น
๏ องค์กรเอกชน ประกอบไปด้วย ห้าง ร้าน หาบเร่ และแผงลอย ที่เข้ามา
ระเบียบ ประกอบกับเมืองที่สวยงาม แวดล้อมด้วยธรรมชาติ ผู้คนหลากวัฒนธรรม เกี่ยวข้องกับการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ข่าวสารระหว่างผู้ค้าด้วยกันเอง
สามารถอยู่ร่วมกันได้ด้วยความสงบ โดยเคยได้รับรางวัลเกี่ยวกับการรักษาความ และการจัดระเบียบพื้นที่ตนเองและข้างเคียง รวมถึงการสร้างจิตสำนึก
สะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของบ้านเมืองเป็นเวลา 3 ปีต่อเนื่อง สาธารณะและรับผิดชอบระหว่างผู้ค้าและผู้ประกอบการด้วยกันเอง
ระหว่างพ.ศ.2528-2530 แต่ความเจริญและการขยายตัวของเมืองอันเป็นผล
รวมถึงการติดตามและประเมินผลจากกิจกรรมที่กลุ่มทำ
สืบเนื่องมาจากการพัฒนา ทำให้หลายพื้นที่ในเขตเทศบาลนครยะลาถูกรุกล้ำจาก
สิ่งก่อสร้างของบ้านเรือน ร้านค้า รวมถึงการติดตั้งป้ายโฆษณาตามที่สาธารณะจนดู
๏ สื่อในพื้นที่ ทั้งวิทยุ สื่อสิ่งพิมพ์ หอกระจายข่าวภายในแต่ละชุมชน โดยทำ
ไม่งามตา จนส่งผลต่อความเข้าใจและสำนึกสาธารณะของประชาชนที่มีต่อการรักษา หน้าที่เป็นสื่อกลางประชาสัมพันธ์ รายงานผลให้แก่ประชาชนทราบถึงการ
ความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง จัดระเบียบของโครงการ และให้ความรู้ ความเข้าใจเรื่องการจัดระเบียบเมือง
รางวัลพระปกเกล้า’ 58 รางวัลพระปกเกล้า’ 58
