Page 195 - kpiebook65037
P. 195
194 ตัวชี้วัดหลักคุณธรรม
กล่าวคือ มีการก�าหนดวางแผนให้เกิดกระบวนการ
สื่อสารในหน่วยงาน เพื่อสร้างการประสานงาน ร่วมมือ
รับรู้และปฏิบัติร่วมกันในองค์การ ป้องกันความเข้าใจ
คลาดเคลื่อน สับสน เข้าใจผิด ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อ
การผิดทิศผิดทางของฝ่ายปฏิบัติงาน
2) ตัวชี้วัดหลักที่สอง คือ ผู้บริหารก�าหนดแผน ส่งเสริม และ
การบังคับใช้นโยบายและกฎระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพ
กล่าวคือ เพื่อให้การปฏิบัติตามแนวทางคุณธรรม และ
จริยธรรมในองค์การสัมฤทธิ์ผล จ�าเป็นต้องมีการวางแผน
และบังคับใช้จากฝ่ายบริหารอย่างเป็นระบบ ประกอบด้วย
ตัวชี้วัดย่อย 2 ประเด็น ได้แก่
2.1 ตัวชี้วัดย่อยที่สาม คือ ผู้บริหารเห็นความส�าคัญ และ
ควบคุมการบังคับใช้กฎระเบียบอย่างเคร่งครัด หมายถึง
ผู้บริหารมีความรับรู้ และสั่งการ บังคับใช้นโยบาย
กฎ ระเบียบอย่างเข้มงวด กวดขัน เคร่งครัด เพื่อให้
หน่วยงานในองค์การสามารถปฏิบัติได้ตามบรรทัดฐาน
คุณธรรม และจริยธรรมร่วมกัน
2.2 ตัวชี้วัดย่อยที่สี่ คือ ผู้บริหารจัดงบประมาณสนับสนุน
ให้เกิดโครงการให้สามารถปฏิบัติงานตามหลักคุณธรรม
และจริยธรรม หมายถึง มีการวางแผนจัดสรรงบ
ประมาณเพื่อส่งเสริมให้การปฏิบัติงานตามหลัก
คุณธรรม และจริยธรรม สามารถเกิดขึ้นได้ในทาง
ปฏิบัติ
