Page 576 - kpi17968

565

ทุกสี่ปี ต้องปรับยุทธศาสตร์ไว้ก่อน เดิมมีแต่เรื่องโครงการ

อุตสาหกรรมเหล็กบรรจุไว้ เราจ้องรอไว้ว่าถึงกำหนดต้องปรับ ก็ไปบอก
ผู้ว่าให้เชิญชาวบ้านเข้าร่วมมีการจ้างนักวิชาการศึกษาแผน มีมหาวิทยาลัย
มาศึกษา มีเป้าหมายอะไรเป็นสำคัญ เรามีพืช เกษตรสินค้าประมง

ดูธุรกิจพาณิชย์ ท่องเที่ยว ถ้ารวมรากหญ้าเอาของดีในพื้นที่ใส่ในแผน
ส่งตัวแทนชาวบ้านเข้าไปหมด ให้จังหวัดแจ้งมาทางกลุ่ม วิสัยทัศน์ให้เน้น
เรื่องชาวบ้านอยู่ได้ด้วยตนเองและสังคมแห่งมิตรไมตรี (จินตนา

แก้วขาว, สัมภาษณ์, 5 สิงหาคม พ.ศ. 2556)

การเข้าไปมีส่วนร่วมในแผนพัฒนาจังหวัดของชาวบ้านนำไปสู่การปรับ

เปลี่ยน ดังนี้

วิสัยทัศน์เดิม: “เป็นศูนย์กลางการผลิต แปรรูปสับปะรดส่งออกระดับโลก
เป็นแหล่งผลิตมะพร้าวที่มีคุณภาพ เป็นเมืองท่องเที่ยวสำหรับครอบครัวและ
สุขภาพ และอุตสาหกรรมเหล็กที่ได้มาตรฐานสากล ประชาชน มีคุณภาพชีวิตที่ดี
ท่ามกลางทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน”

วิสัยทัศน์ แผนพัฒนาจังหวัด ฉบับ พ.ศ. 2553 – 2556: “เป็นเมือง
ท่องเที่ยวที่ทรงคุณค่า สับปะรดมะพร้าวที่หนึ่งของโลก สังคมแห่งมิตรไมตรี”
5

วิสัยทัศน์ดังกล่าวเกิดจากความร่วมมือระหว่างผู้ว่าราชการจังหวัดกับ

ประชาชนที่เข้ามามีส่วนร่วมในการกำหนดแนวทางพัฒนาจังหวัดประจวบคีรีขันธ์
ขึ้นมาใหม่ โดยให้ความสำคัญกับการท่องเที่ยว ภาคการเกษตรและประมงแทนที่
อุตสาหกรรมเหล็ก เพื่อมุ่งพัฒนาท้องถิ่นและชุมชนให้มั่นคงยั่งยืนและสร้าง

แนวทางสังคมแห่งมิตรไมตรี ซึ่งข้อมูลแผนพัฒนาจังหวัดนี้ กลุ่มอนุรักษ์ฯ
บ้านกรูด-บางสะพานได้นำเป็นเหตุผลสำคัญในการเรียกร้องให้ กนอ. ยกเลิก
โครงการนิคมอุตสาหกรรมเหล็กบางสะพาน โดยชี้ให้เห็นว่าการพัฒนา

อุตสาหกรรมเหล็กขัดแย้งกับแผนพัฒนาจังหวัด ความสำเร็จครั้งนี้มาจากการร่วม

5 ดูรายละเอียดเพิ่มเติมในเอกสารการทบทวนแผนพัฒนา พ.ศ. 2553-2556 จังหวัด
ประจวบคีรีขันธ์ (ปรับปรุงใหม่)

บทความที่ผานการพิจารณา