Page 49 - kpiebook62015
P. 49
นอกจากนี้ ผลการด าเนินงานเพื่อตอบยุทธศาสตร์จังหวัด ที่ระบุความส าเร็จใน
ยุทธศาสตร์ที่ 1 3 4 และ 5 นั้น ผู้ศึกษาวิเคราะห์ว่าพลเมืองในพื้นที่ ได้พยายามขับเคลื่อนภาค
พลเมืองเพื่อตอบรับกับยุทธศาสตร์ที่มีส่วนร่วมก าหนดไว้ ดังภาพที่ 3.3
ข้อมูลที่สังเกตพบจากภาคสนาม การตอบสนองต่อยุทธศาสตร์
เกิดการก่อตัวของสภาพลเมืองเพื่อขับเคลื่อนความเป็นพลเมือง การเปลี่ยนแปลงของพลเมือง
แสดงถึงรูปธรรมของภาคประชาชนในการขับเคลื่อนเพื่อการแก้ไข และชุมชน (People &
ปัญหา community transformation)
มีการเสริมพลังด้านทรัพยากรความรู้และวิทยากร รวมทั้งบูรณา การเสริมพลังด้านทรัพยากร
การ โครงการจากหน่วยงานที่รับผิดชอบยุทธศาสตร์ของจังหวัด (People & community
ท าให้เกิดความพอเพียงของทรัพยากร synergy)
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ท าให้เกิดประโยชน์ตรงตาม การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้
ความต้องการ การรวมเอาผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียในการพัฒนา ส่วนเสีย (Stakeholder
ร้อยเอ็ดเพิ่มขึ้น (inclusive) ด้วยแนวคิดทุกคนคือพลังของ participation)
บ้านเมือง เช่น กลุ่มเด็กแว้น การเน้นประโยชน์ความต้องการของ
ชุมชน เช่น การแก้ไขปัญหาของชุมชน และ การเสนอประเด็นที่
ชุมชนให้ความใส่ใจ
มีกระบวนการจัดการภายในและระหว่างเครือข่ายระหว่างกลุ่ม กระบวนการและการจัดการ
และพื้นที่ มีการแบ่งปันความรู้ การประสานงาน การสื่อสาร ผู้น า (Internal process)
และโครงสร้างในการท างาน ได้เรียนรู้การเชื่อมโยงเครือข่าย (หนู
รัก ศรีอุดร, สัมภาษณ์, 15 กันยายน 2561) การเชื่อมต่อกับ ภาคี
ที่มีอยู่ในพื้นที่ เช่น สสส. สมัชชาสุขภาพ และอื่น ๆ ดังที่พระครู
โพธิวีรคุณ, เจ้าคณะอ าเภอ อ.ปทุมรัตต์ ให้ข้อเสนอ ในงานประชุม
ก่อตั้งสภาพลเมือง (17 พฤษภาคม 2561)
มีการเรียนรู้จากทุนทางสังคม มีขวัญและก าลังใจ มีทักษะ
ความสามารถในด้านต่าง ๆ และ มีความมั่นใจในการแสดงความ การเรียนรู้และเติบโต
คิดเห็น (อุปกรณ์ ดีเสมอ, สัมภาษณ์, 14 กันยายน 2561) (Learning & Growth)
เครือข่ายมีการเปลี่ยนแปลงทางความคิดที่บูรณาการสาน
ประโยชน์ในอดีต เครือข่ายต่างคนต่างอยู่ มีพัฒนาการของการ
38
