Page 74 - kpiebook65032
P. 74

73



                      2)  กำรขำดมิติควำมโปร่งใส สำมำรถมองเห็นได้จะแจ้ง (Lack

                          of visibility of interactive process) เนื่องจำกในกระบวนกำร
                          จัดกำรปกครองแบบนี้จะมีหลำยองค์กำรหลำยหน่วยงำน
                          หลำยระดับที่มีควำมคิดเห็น กำรให้คุณค่ำและผลประโยชน์

                          องค์กำรที่แตกต่ำง บำงครั้งสวนทำงกัน ท�ำให้เป็นกระบวนกำร
                          ที่เปรำะบำง ซับซ้อน ง่ำยต่อกำรแตกหักน�ำไปสู่กำร

                          เผชิญหน้ำ และขัดแย้งได้ง่ำย ด้วยเหตุนี้ จึงต้องใช้วิธีกำร
                          ประนีประนอมในกำรเจรจำต่อรอง กำรจะเปิดเผยข้อมูล
                          ของกำรเจรจำต่อรองกันให้ภำยนอกหรือบรรดำเจ้ำหน้ำที่

                          ระดับล่ำง (มีควำมสัมพันธ์ส�ำนึกรับผิดชอบ) จึงเป็นสิ่งที่
                          เสี่ยงต่อกำรแตกแยกของเครือข่ำย ท�ำให้กำรพูดคุยกันมักท�ำ

                          ในรูปไม่เป็นทำงกำร กระบวนกำรที่ถูกท�ำให้ไม่เป็นทำงกำร
                          (informalization) จึงเป็นยุทธวิธีที่ผู้ก�ำหนดนโยบำยน�ำมำใช้
                          เพื่อหลีกเลี่ยงกำรตรวจสอบของสังคม และเกรงว่ำจะท�ำให้

                          เสียเวลำและขำดประสิทธิภำพ น�ำไปสู่สภำวะที่เรียกว่ำ
                          ‘ขำดแคลนส�ำนึกรับผิดชอบ’ (accountability deficit) ซึ่ง

                          อำจไม่ได้แสดงให้เห็นเด่นชัด เรำจะเห็นลักษณะเช่นนี้
                          ในโครงกำรแบบ PPP ที่ข้อมูลส�ำคัญ เช่น ข้อควำมในสัญญำ
                          ที่ภำครัฐตกลงกับภำคเอกชนในกำรจัดท�ำโครงกำรสำธำรณะ

                          ไม่ได้ถูกเปิดเผยด้วยข้ออ้ำงที่ว่ำ เป็นควำมลับทำงธุรกิจ
                          ดังนั้น แม้จะมีรูปแบบกลไกส�ำนึกรับผิดชอบอย่ำงเป็น

                          ทำงกำร แต่ในทำงปฏิบัติก็ไม่ได้ถูกน�ำมำใช้ สื่อและสังคม
                          ก็มิได้รับรู้ถึงปรำกฏกำรณ์กำรก�ำหนดนโยบำยดังกล่ำว ท�ำให้
                          ไม่มีหนทำงจะเกิดกำรคัดค้ำนหรือต่อสู้แข่งขันกันแต่อย่ำงใด

                          กระบวนกำรก�ำหนดนโยบำยจึงกลำยเป็นเรื่องของผู้เชี่ยวชำญ
   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79