Page 123 - kpi12626

112 การวิเคราะห์ฐานะทางการเงินขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น:

คู่มือสำหรับนักบริหารงานท้องถิ่นในยุคใหม่
ค่าเฉลี่ย
ของกลุ่มตัวอย่าง
เทศบาล
ดัชนีชี้วัด เทศบาล เทศบาล เมืองเก่า
กลุ่ม ขนาดใกล้
ตัวอย่าง เคียงกัน
ความยั่งยืนทางงบประมาณ (Budget Solvency)
5. อัตราส่วนการดำเนินงาน (เท่า) 1.25 1.21 1.34
6. อัตราส่วนรายจ่ายที่มาจากภาษีท้องถิ่น (ร้อยละ) 4.30 8.78 27.64
7. ระดับเงินสะสมต่อขนาดรายจ่าย (ร้อยละ) 35.07 38.95 96.27
8. อัตราเปลี่ยนแปลงเงินสะสม (ร้อยละ) 4.78 2.66 4.27

ความยั่งยืนทางการเงินในระยะยาว (Long-Term Solvency)
9. อัตราส่วนสินทรัพย์สุทธิ (เท่า) 0.85 0.83 0.89
10. ระดับหนี้สินต่อเงินสะสม (เท่า) 1.78 1.26 0.34
11. ระดับหนี้สินระยะยาวต่อรายรับรวม (ร้อยละ) 20.55 17.73 0.00

12. ภาระหนี้ระยะยาวต่อประชากร (บาท) 1,690.36 1,410.80 0.00
13. ระดับรายจ่ายเพื่อการชำระหนี้ (ร้อยละ) 3.88 3.14 0.81

ความเพียงพอในการจัดบริการ (Service Level Solvency)
14. มูลค่าทรัพย์สินถาวรต่อประชากร (บาท) 8,025.41 15,474.62 5,048.37
15. ภาระภาษีท้องถิ่นต่อประชากร (บาท) 522.46 1,143.62 982.19
16. ระดับรายจ่ายรวมต่อประชากร (บาท) 5,844.91 7,412.31 3,553.97
17. จำนวนประชากรต่อพนักงานเทศบาล (คน) 125.55 89.99 80.07

ดังที่ได้กล่าวแล้วว่าเทศบาลเมืองเก่าเป็นเมืองที่มีประชากรและ
แรงงานต่างถิ่นเข้ามาพำนักอาศัยเป็นจำนวนมาก จึงส่งผลให้เมืองเก่าเกิด
ความแออัดในบางพื้นที่ กลายเป็นพื้นที่เสื่อมโทรม มีปัญหาลักเล็กขโมยน้อย
เกิดขึ้นอยู่บ่อยครั้ง และมีปัญหายาเสพติดแพร่ระบาดในบางชุมชน นอกจากนี้
สืบเนื่องจากพื้นที่เมืองเก่ามีแหล่งธุรกิจพาณิชย์ที่สำคัญได้แก่ “ตลาดน้ำ

เก่า” ที่เปิดตัวขึ้นราวกลางปี พ.ศ.2553 การพัฒนาเส้นทางและช่องทาง
การจราจร รวมถึงการจัดเตรียมพื้นที่จอดรถเพื่อรองรับปริมาณนักท่องเที่ยว