Page 32 - kpi20125
P. 32
ในขั้นตอนนี้มีการจัดท าแผนภาพหัวใจแบ่งครึ่งซีกซ้ายและขวาแล้วให้กลุ่มเป้าหมายในการท าแผนปฏิบัติการ
เขียนลงไปในบัตรความคิดว่าองค์กรตนเองจะได้ประโยชน์อะไร และผู้อื่นจะชื่นชมกลุ่มท่านว่าอย่างไร
ขั้นที่ 3 สภาวการณ์ปัจจุบัน ภายหลังจากที่มีการสร้างความมุ่งมั่นเพื่อเป็นก าลังใจในการท างานแล้ว
กลุ่มเป้าหมายผู้ร่วมท าแผนก็มาพิจารณาบริบทขององค์กรตนเอง หรือทุนที่ตนเองมีอยู่ โดยการระบุจุดแข็ง/
ผลดี กับ จุดอ่อน/ผลเสียขององค์กร เพื่อให้ทราบสถานะปัจจุบันในพื้นที่ของตนเองว่ามีสิ่งใดสามารถช่วย
ส่งเสริมให้งานที่ตั้งใจส าเร็จไปได้ และมีปัจจัยใดที่เป็นอุปสรรคต่อการท างานให้บรรลุผล โดยการระบุจุด
แข็ง/ผลดี กับ จุดอ่อน/ผลเสียจะรวมทุกอย่างที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ คน สถานที่ สภาพปัญหา ฯลฯ
ขั้นที่ 4 การสร้างสัญญาใจ เมื่อสร้างความมุ่งมั่นและรู้จุดอ่อนจุดแข็งในองค์กรของตนเองแล้ว ใน
ขั้นตอนนี้จะเป็นการเป็นการสร้างพันธะสัญญาร่วมกันในเรื่องที่จะท า คือการประกาศความมุ่งมั่นและพันธะ
สัญญาที่จะท าแผนและท าตามแผนปฏิบัติการให้ส าเร็จ
ขั้นที่ 5 การก าหนดภารกิจ เป็นขั้นการก าหนดภารกิจหลักในการพัฒนาโดยใช้เทคนิคการประชุม
เชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Workshop) โดยให้กลุ่มเป้าหมายเขียนบัตรความคิดกิจกรรมที่อยากท าเพื่อ
ลดปัญหาเรื่องความไม่ปลอดภัยบนถนน โดยใช้ข้อมูลจุดดี/จุดด้อย มาประกอบ
ขั้นที่ 6 การท าแผนปฏิบัติการ โดยน างานหรือภารกิจที่กลุ่มเป้าหมายได้เห็นพ้องต้องกันแล้วว่าเป็น
ภารกิจที่จะใช้ในการท าแผนฯ แล้วน าภารกิจแต่ละด้านมาจัดไว้เป็นแผนงานโครงการ ประกอบด้วยโครงการ
วัตถุประสงค์ วิธีการด าเนินการ ระยะเวลา ตัวชี้วัด/ผลส าเร็จ วิธีเก็บรวบรวมข้อมูล/ตัวชี้วัด งบประมาณ
แหล่งทุน ผู้รับผิดชอบ
ขั้นที่ 7 การไตร่ตรอง เป็นการทบทวนกระบวนการวางแผนตั้งแต่ขั้นตอนที่ 1 ว่าเป็นแผนฯ ที่มี
ความเป็นไปได้ ตอบสนองต่อประโยชน์ส่วนรวม เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่
20
