Page 175 - kpi17527
P. 175

ประชาธิปไตยไทยในทศวรรษใหม่             2559



               ไว้ในกฎหมายสรุปได้ 6 ประเด็นหลักๆ ดังนี้ (1) การพัฒนาระบบราชการไทย

               เป็นงานที่ท้าทายความรู้ความสามารถ ยุ่งยากและซับซ้อนเพราะต้องแก้ไขและ
               เผชิญปัญหาวัฒนธรรมค่านิยมรวมถึงอิทธิพลของแนวคิดในการบริหารราชการ
               แผ่นดินดั้งเดิมของระบบราชการไทย ความสำเร็จในการปรับปรุงระบบราชการ

               มิได้ขึ้นอยู่กับรัฐบาลและกลไกขับเคลื่อนเช่น ก.พ.ร. อย่างเดียว การเปลี่ยนแปลง
               ที่ทรงพลังต้องระเบิดจากภายใน (Changes from within) หากผู้ที่เกี่ยวข้อง
               ขาดความรู้ ทักษะและให้ความร่วมมือการเปลี่ยนแปลงก็เกิดขึ้นได้ยาก (2) ความ

               ยากและซับซ้อนของงานการปฏิรูประบบราชการเป็นอุปสรรคประการหนึ่งต่อ
               ความพยายามในการปรับระบบราชการไทยให้สอดคล้องกับแนวคิดของการบริหาร
               ราชการสมัยใหม่ โดยเฉพาะความพยายามในการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ

               การสร้างระบบการบริหารงานที่เน้นผลการปฏิบัติงานงานและการบริหารที่เน้น
               ผลงาน (Performance Management and Result Based Management)
               รวมถึงกระบวนการวัดหรือประเมินผลงาน (Performance Measurement and

               Evaluation) และระบบการให้รางวัลจูงใจตามผลการดำเนินงานเพื่อกระตุ้นให้
               ผู้ปฏิบัติงานมีขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงาน และเร่งสร้างผลงาน ยังไม่ประสบ        1
               ความสำเร็จเท่าที่ควร เนื่องจากการต่อต้านจากผู้ปฏิบัติ (การต่อต้านมีทั้งเปิดเผย

               และไม่เปิดเผย) และการดำเนินงานในหลายหน่วยงานยังไม่ถูกต้องและสอดคล้อง
               กับหลักการ เช่น การกำหนดระบบการให้รางวัลจูงใจ ในทางปฏิบัติกลับเป็น
               ช่องทางให้เกิดการเล่นพรรคเล่นพวก หรือใช้วิธีการเฉลี่ย ไม่มีการจัดระบบที่

               สะท้อนการให้รางวัลแก่ผู้ที่มีผลงานอย่างแท้จริง เป็นต้น (3) ลักษณะของงาน
               หลายประเภทของหน่วยราชการส่งผลให้การวัดผลสัมฤทธิ์จากการปฏิบัติงาน
               มีความซับซ้อน อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติที่ดำเนินมาแล้วในหลายประเทศที่ใช้

               ระบบนี้พบว่า งานทุกประเภทที่ดำเนินการโดยภาครัฐไม่อยู่เหนือวิสัยในการวัด
               และประเมินผล แต่ที่ผ่านมายังไม่มีการพัฒนาความรู้ความเข้าใจและทักษะของ
               ผู้ปฏิบัติ รวมถึงการศึกษาวิจัยเพื่อกำหนดแนวทางการวัดผลอย่างต่อเนื่องและเป็น

               รูปธรรม (4) ความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมประเพณีปฏิบัติที่มีการจัดโครงสร้าง
               ที่แยกส่วนตามหน่วยงานระดับกระทรวงกรม และมีระบบการตัดสินใจรวมศูนย์
               ที่ส่วนกลาง เป็นอุปสรรคอีกประการในการกระจายการตัดสินใจและความรับผิดชอบ
               ต่อผลงานลงสู่พื้นที่ในระดับปฏิบัติ เช่น แนวคิดในการกระจายอำนาจการตัดสินใจ

               ให้แก่ผู้ว่าราชการจังหวัดในการดูแลภาพรวมการพัฒนาพื้นที่ หรือการบริหารงาน




                                                                               สถาบันพระปกเกล้า
   170   171   172   173   174   175   176   177   178   179   180