Page 415 - kpi18886

407

3. การถ่ายทอดความรู้ผ่านการประชุมประจำเดือน โดยบุคลากรทุกคน

ต้องเข้าร่วมการประชุมเพื่ออภิปรายผลการทำงานที่ผ่านมา และ
นำเสนองานที่วางแผนทำต่อไป

4. การสนับสนุนให้บุคลากรเข้าร่วมอบรมสิ่งใหม่ เพื่อต่อยอดความรู้เดิม

อบต.ม่วงสามสิบ

1. ผู้นำมีนโยบายให้บุคลากรรักสามัคคี มีชุมชนเป็นตัวตั้ง และทำให้

ชาวบ้านเข้าถึงได้ ไม่ยุ่งยากในการบริการ

2. มีวินัยในการทำงาน ผู้นำเป็นแบบอย่างในการเข้าทำงานตรงเวลา และ

สร้างการเรียนรู้ร่วมกัน ทั้งระหว่างผู้นำ บุคลากร และชุมชน

3. สร้างบรรยากาศในการทำงาน และการเรียนรู้ที่ดี ทุกคนกล้า

แลกเปลี่ยนเรียนรู้ต่อกัน

4. การถ่ายทอดความรู้ผ่านการประชุมประจำเดือน

ปัจจัยเงื่อนไขสนับสนุนความสำเร็จ สามารถสรุปได้ว่าปัจจัยเงื่อนไข
ที่จำเป็นต้องให้แต่ละองค์กรมีจึงจะประสบความสำเร็จในการเป็นองค์กรแห่ง

การเรียนรู้ คือ ผู้บริหารต้องเป็นแบบอย่างที่ดีและมีวิสัยทัศน์ มีการทำงานอย่างมี
ส่วนร่วมทั้งองค์การบริหารส่วนตำบลและประชาชน และบุคลากรต้องมีความ

พร้อมและมีศักยภาพในการให้บริการ ส่วนปัจจัยอื่น ๆ ที่พบใน อบต.ดอนแก้ว เป็น
ส่วนสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพดีเพิ่มขึ้น ได้แก่ การมีธรรมาภิบาล
การพัฒนาบุคลากรให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และมีการประเมินแบบ
รอบด้าน 360 องศาทั้งจากตนเอง เพื่อนร่วมงาน และผู้บริหาร

กระบวนการปรับเปลี่ยนสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้อย่างยั่งยืน
คณะผู้วิจัยสังเคราะห์จากการศึกษาภาคสนามของแต่ละแห่ง ได้ดังนี้

อบต.ดอนแก้ว ภาพลักษณ์ภายนอกเหมือนเป็น “องค์กรล่ารางวัล”

ซึ่งหมายถึง ไม่ว่าจะมีการประกวด หรือการตรวจประเมินคุณภาพในครั้งใด
อบต.ดอนแก้วจะได้รับรางวัลเสมอ

บทความที่ผานการพิจารณา