Page 30 - kpiebook65037
P. 30
29
หลักคุณธรรมนี้ก่อให้เกิดประโยชน์นานัปการเมื่อมาใช้ใน
การบริหารงานบุคคล ได้แก่
1) การคัดกรองบุคคลเข้ารับราชการด้วยวิธีการสอบแข่งขัน
จะท�าให้ระบบราชการได้บุคคลที่มีความสามารถมา
ปฏิบัติงาน
2) การส่งเสริมให้อาชีพรับราชการเป็นอาชีพที่ดี มีเกียรติ
สร้างหลักประกันเรื่องรายได้ เงินเดือนที่มีมาตรฐาน มีความมั่นคง
ในการด�ารงอาชีพรับราชการ มีกฎเกณฑ์ กติกาที่มีมาตรฐาน
เดียวกัน จะเป็นกลไกในการปกป้องคนดี มีความสามารถ
และดึงดูดคนประเภทดี คนเก่งเข้าสู่ระบบราชการ
3) การใช้หลักความเสมอภาค ท�าให้ข้าราชการได้รับสิทธิ
อย่างเท่าเทียมกัน ในการได้รับการปฏิบัติจากองค์กรในเรื่อง
ต่างๆ เช่น การแสวงหาความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
4) หลักความเป็นกลางทางการเมือง การประกันสถานะของ
ข้าราชการให้ปลอดจากการเมือง ในทางหนึ่งคือไม่เข้าไป
ยุ่งเกี่ยวกับการเมืองเพื่อแสวงหาประโยชน์จากการเมือง
และในอีกทางหนึ่ง คือ การกีดกันไม่ให้นักการเมืองเข้ามา
แสวงหาประโยชน์จากข้าราชการให้ใช้อ�านาจไปในทางที่
ผิดกฎหมายเพื่อประโยชน์แก่นักการเมืองและผู้อื่น
ซึ่งมาตรการนี้จะท�าให้ข้าราชการสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
อย่างอิสระ เพื่อประโยชน์ของราชการและประชาชนอย่าง
เต็มความสามารถ (Stahl, 1936 อ้างถึงใน นพ ศรีบุญนาค,
2539, น.11) หลักนี้ในประเทศไทยใช้มาตั้งแต่มีการปรับใช้
พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2476
